Аналитика · 22 октября 2026

ROMI, ROAS и ROI: какую окупаемость показывать собственнику

Процент окупаемости ничего не говорит без числителя и знаменателя. Один отчёт называет доходом выручку, другой — маржинальный вклад, третий сравнивает продажи только с рекламным кабинетом. Руководителю полезнее согласовать формулу и состав затрат, чем спорить о том, какой процент выглядит убедительнее.

ROAS отвечает на узкий вопрос

В этой статье ROAS — отношение выручки, отнесённой к рекламе, к расходам на размещение. Умножение на 100 переводит коэффициент в проценты. Показатель удобен для наблюдения за рекламой, но ничего сам по себе не сообщает о себестоимости, зарплате команды и возвратах. Высокая выручка при низкой марже может оставлять бизнесу слишком мало денег.

ROMI требует договорённости о расходах

Для управленческого расчёта используем ROMI = (маржинальный вклад до маркетинга − расходы на маркетинг) / расходы на маркетинг × 100%. Во вклад включаем выручку за вычетом переменных затрат, но не вычитаем маркетинг второй раз. В маркетинговые расходы могут входить размещение, подрядчики, производство и инструменты. Перечень нужно закрепить рядом с формулой.

Данные→Гипотеза→Проверка→Решение

ROI относится к выбранным инвестициям

ROI — более широкое понятие: итог зависит от того, какой проект и какие вложения вы оцениваете. Перезапуск бренда, открытие подразделения и рекламный тест имеют разные границы. Не переносите ROMI отдельной кампании на окупаемость всей компании. Даже положительный маркетинговый результат не означает, что он покрывает аренду, административную команду и другие постоянные расходы.

Сравнивайте одинаковые группы

Сопоставляйте периоды с одинаковой зрелостью продаж, моделью атрибуции и набором затрат. После добавления зарплаты руководителя маркетинга ROMI может снизиться на бумаге без ухудшения работы. Отметьте изменение методики и пересчитайте сопоставимый период. Если доход получен в разных валютах, зафиксируйте единое правило пересчёта, не выбирая удобный курс под желаемый итог.

Превратите показатель в действие

Для решения о расширении бюджета нужны ещё запас мощности продаж, срок возврата денег и устойчивость результата. Проверьте, сохранится ли вклад при росте стоимости привлечения. Рассчитайте базовый и осторожный сценарии. Небольшой положительный ROMI на трёх заказах — повод продолжить наблюдение, а не доказательство возможности увеличить рекламу в десять раз без потери эффективности.

Учебный пример · не кейс клиента

Условный расчёт на одной кампании

Выручка — 900 000 ₽, переменные затраты без маркетинга — 540 000 ₽. Реклама стоила 150 000 ₽, команда и материалы — ещё 50 000 ₽. ROAS равен 900 000 / 150 000 × 100 = 600%. Маржинальный вклад до маркетинга — 360 000 ₽. ROMI равен (360 000 − 200 000) / 200 000 × 100 = 80%. Это разные ответы, а не противоречие.

Практика без регистрации

Калькулятор ROMI и ROAS

Введите свои значения или попробуйте учебный пример.

Расчёт происходит только в вашем браузере. Данные не отправляются на сервер и не сохраняются после перезагрузки.

Что проверить в своём бизнесе

Источники и дальнейшее чтение

Справки и методические материалы для проверки терминов и подходов. Дата подготовки статьи — 22.10.2026.

Готовим программу

Сквозная аналитика: что это и зачем бизнесу

Схема данных и список показателей, по которым руководитель принимает решения.

Обсудить задачу обучения ↗Подробнее о направлении ↗

Следующий вопрос руководителя