Аналитика · 22 октября 2026

Юнит-экономика бизнеса: проверьте одну продажу перед масштабированием

Рост продаж не всегда улучшает результат: компания может быстрее накапливать потери на каждом заказе. Юнит-экономика помогает рассмотреть одну повторяемую единицу бизнеса. Это не замена управленческому учёту, а компактная модель, которая показывает, какие ограничения нужно устранить до расширения рекламы и команды.

Выберите единицу под решение

Для магазина единицей может быть заказ, для подписки — клиент за период, для агентства — проект определённого типа. Не смешивайте разные услуги в условный средний продукт, если их исполнение отличается. Лучше начать с наиболее массового направления. Сформулируйте вопрос: можно ли купить больше таких заказов или изменить предложение так, чтобы оставался больший вклад?

Разделите переменные и постоянные расходы

Переменные затраты растут вместе с выбранной единицей: закупка, упаковка, доставка за счёт продавца, сдельная работа. Постоянные нужны для деятельности в целом и не исчезают при отмене одного заказа. Граница бывает неоднозначной: фиксированная команда становится дополнительным расходом после достижения предела загрузки. Такие ступенчатые изменения не стоит прятать в гладкую линейную формулу.

Данные→Гипотеза→Проверка→Решение

Добавьте стоимость привлечения без дублей

После расчёта вклада до маркетинга вычтите относимое привлечение. Если считаете клиента с повторными покупками, не списывайте полный CAC заново на каждый заказ. Если считаете первый заказ, не добавляйте к его доходу недоказанные будущие повторы. Выберите одно правило и сохраняйте его во всех сравниваемых продуктах, иначе выгодность будет зависеть от способа оформления таблицы.

Проверьте скидку и загрузку

Снижение цены влияет не только на выручку: себестоимость и доставка часто остаются прежними. Рассчитайте вклад после акции и число дополнительных продаж, необходимое для сохранения результата. Затем проверьте, сможет ли команда их выполнить. В проектном бизнесе полезно смотреть вклад на час ограниченного специалиста, а не только процент маржи отдельного договора.

Соберите три сценария вместо одного обещания

Измените цену привлечения, конверсию, возвраты и средний чек в пределах собственных наблюдений. Для нового направления явно подпишите предположения. Решение о тесте должно включать лимит потерь и критерий остановки. Даже положительная экономика единицы не отменяет необходимости покрыть общие расходы, обеспечить оборотные средства и дождаться фактического поступления денег от клиента.

Учебный пример · не кейс клиента

Условный заказ интернет-магазина

Цена заказа — 5 000 ₽. Закупка стоит 2 500 ₽, упаковка и доставка — 500 ₽, привлечение — 800 ₽. Остаётся 1 200 ₽ до постоянных расходов. Скидка 10% уменьшает остаток до 700 ₽ при неизменных остальных суммах. Чтобы сохранить прежние 12 000 ₽ вклада с десяти заказов, нужно уже минимум 18 таких заказов: 18 × 700 = 12 600 ₽.

Практика без регистрации

Планировщик рекламного бюджета

Введите свои значения или попробуйте учебный пример.

Расчёт происходит только в вашем браузере. Данные не отправляются на сервер и не сохраняются после перезагрузки.

Что проверить в своём бизнесе

Источники и дальнейшее чтение

Справки и методические материалы для проверки терминов и подходов. Дата подготовки статьи — 22.10.2026.

Готовим программу

Основы интернет-маркетинга для предпринимателей и руководителей

Карта маркетинга вашего бизнеса: клиент, предложение, путь до продажи, бюджет и показатели.

Обсудить задачу обучения ↗Подробнее о направлении ↗

Следующий вопрос руководителя

Стратегия

Маркетинговый бюджет: как считать расходы от экономики, а не от чужого процента выручки ↗

Рабочая модель бюджета на маркетинг: привлечение, производство, команда, аналитика и резерв. Пример расчёта допустимой стоимости заявки.