Руководитель отдела маркетинга: когда нужен и что проверить до найма ↗
Отличия руководителя от сильного исполнителя. Как оценить управление бюджетом, людьми, приоритетами и взаимодействием с собственником.
Роли под задачи бизнеса
Как построить сильный отдел маркетинга
Модель отдела, последовательность найма и загрузка команды без лишних ставок.
Программа готовится. Даты, стоимость, длительность и окончательный состав занятий пока не объявлены. Оплата и запись на поток не открыты.
Уточнить статус программы ↗Задачи, вокруг которых
строим программу
Это направление подготовки,
а не обещание готового учебного плана.
- 01
Когда нужен руководитель маркетинга
- 02
Какие компетенции держать внутри
- 03
Как спланировать ресурсы и производство
- 04
Как соединить маркетинг с продажами
Попробовать уже сейчас
Разложить недельный план на роли и найти узкое место до открытия вакансии.
Учебное упражнение не заменяет диагностику и не прогнозирует результат вашего бизнеса.
Читайте по теме
Вся библиотека ↗Как построить отдел маркетинга: начните с функций, а не с вакансий ↗
Практическая последовательность создания маркетинговой команды: карта работ, роли, загрузка, процессы и контроль качества.
Матрица ответственности в маркетинге: кто делает, кто решает и кого спрашивают ↗
Как применить RACI к рекламе, сайту, аналитике и продажам. Разбор типичных конфликтов полномочий на практическом примере.
Маркетинг и продажи: как договориться о качестве заявок и не терять клиентов на передаче ↗
Внутренний SLA между маркетингом и продажами: определение целевого обращения, сроки реакции, статусы, обратная связь и разбор спорных случаев.